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F&E-Controlling
Stellen Sie sich vor, Sie leiten das Forschungslabor eines Konzerns. Viele gescheite Personen denken den ganzen Tag über neue Technologien und Verfahren nach. Manche Ideen werden zu erfolgreichen Produkten, andere nicht. Ihre Mitarbeiter sind inhaltlich motiviert und versinken mit Freude in ihren Problemstellungen. Alles wäre schön, wenn nicht in regelmäßigen Abständen der Vorstand lästige Fragen über die Effizienz Ihrer Ausgaben stellen würde ...
Forschung und Entwicklung (F&E) ist unbestritten einer der großen strategischen Wachstumstreiber für Unternehmen. Zugleich ist der Erfolgsbeitrag, vor allem der Forschung, schwer zu messen und zu quantifizieren. Konkret sind es folgende Fragestellungen, die im Zentrum des F&E-Controllings stehen:
Wie hoch soll das F&E-Budget sein?
Wie verteilt sich das F&E-Budget auf verschiedene Projekte?
Was ist der Erfolg der F&E-Ausgaben?
Wie sieht ein wirksames F&E-Projektmanagement aus?
Das F&E-Budget
Die Höhe des F&E-Budgets wird nach wie vor gerne als Prozentsatz des Umsatzes angegeben und geplant. Wie hoch dieser Prozentsatz ist, ist stark von der Branche, der Unternehmensstrategie und dem Verhalten der Konkurrenz abhängig. Vereinfacht gesprochen kann s...