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Brückenbauer: Personalplanung mit Weitblick
Strategische Personalplanung als wirksame Verbindung zwischen Strategie und Personalarbeit
Personalentscheidungen gehören zu den schwierigsten Managementaufgaben. Nicht erst seit der Diskussion um punktuellen Fachkräftemangel und im Zusammenhang mit dem demografischen Wandel ist eine weitsichtige Planung notwendig, die das richtige Mitarbeiterportfolio für die Umsetzung der Unternehmensstrategie sicherstellt.
1. Sechs Richtige ziehen
Die Herausforderung gibt es seit eh und je in jeder Organisation: Wie bekommen wir die richtigen Mitarbeiter hinsichtlich Menge, Qualifikation, Struktur, Zeit, Ort und Kosten? Vor dem Hintergrund der steigenden Besetzungskosten oder Einbußen aufgrund offener Stellen über einen längeren Zeitraum kann diese Aufgabe nicht alleine über die operativen HR-Prozesse umgesetzt werden. Allein die im Gegensatz zu der Geschäftsdynamik relativ träge Personaldynamik, ua hinsichtlich des Wissensaufbaus und notwendiger Entwicklungszeiten, zeigt die Notwendigkeit einer Vorsteuerung auf. Eine auf ein bis zwei Jahre ausgerichtete operative Personalplanung greift hier zu kurz. Auch eine bloße Verlängerung des Zeithorizonts und eine damit verbundene Fortschreibung des Mitarbeiterbestands über mehrere Jahre sind allenfalls für eine Betrachtung der Alterungsdynamik ...