Stellen Sie sich vor, Sie wollen einen hohen Berg besteigen. Das grundsätzliche Ziel ist klar – der Gipfel soll erreicht werden. Aufgrund der Länge und Komplexität der Route ist es aber nicht sinnvoll, Ihre Ressourcen sofort für den Gipfeltag zu planen, sondern das Projekt Schritt für Schritt anzugehen. Schließlich wissen Sie ja noch gar nicht, wie das Wetter und die Bedingungen sein werden. Sie werden also in einer Lagerkette denken, bei der Sie sichere, aber herausfordernde Zwischenpositionen festlegen, die mindestens erreicht werden müssen, um die Gipfelchance zu erhalten. „Wenn wir nicht in zwei Wochen ein Lager auf 6.000 Meter haben, müssen wir abbrechen“, wäre eine typische Aussage. „Erst im Lager auf 7.000 Meter können wir entscheiden, ob wir Gipfel A oder B angehen“, ist eine andere. Die Zwischenlager sind also wesentliche Entscheidungspunkte, die nicht nur den Fortschritt, sondern auch das Gesamtziel beeinflussen.