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Innovationscontrolling
Herausforderungen und Konzepte (Teil 1)
Die Aufgabe des Innovationscontrollings sollte es sein, ein Erfolgsfaktorenmodell zu skizzieren und das Innovationsmanagement mit entsprechenden Planungs- und Steuerungsinstrumenten zu unterstützen. Dabei stoßen die in der Praxis gelebten Controllingkonzepte und -instrumente an Grenzen, die es zu überwinden gilt.
1. Ausgangssituation
Theorien postulieren seit den 1950er-Jahren Innovation als einen wesentlichen Wachstumstreiber. Studien belegen, dass eine hohe Innovationsquote branchen- und länderunabhängig zu einer höheren Marktkapitalisierung von Unternehmen führt. In den aktuell angebotsdominierten Märkten, in denen Kunden aus einer Vielzahl von Angeboten jene Produkte auswählen können, die aus ihrer Sicht den größten Wert (value added) stiften, stellt Innovation ein Differenzierungsmerkmal dar. Seit den 1970er-Jahren, in denen (zumindest in entwickelten Ökonomien) die Transformation von nachfrage- zu angebotsdominierten Märkten vollzogen wurde, werden Controllingkonzepte diskutiert, die das Innovationsmanagement (in weiterer Folge: IM) effektiv unterstützen können. Die ungebrochene Auseinandersetzung mit dem Thema Innovationscontrolling (in weiterer Folge: IC) in Wissenschaft und ...