Obwohl immer mehr Unternehmen in den letzten Jahren Risikomanagementsysteme implementiert und Stellen für Risikomanager geschaffen haben, gibt es kein homogenes Berufsbild für Risikomanager. In der Praxis nehmen Risikomanager vielfältige Aufgaben wahr, die in Richtung Finanzen, Controlling, Qualitätsmanagement oder auch Organisations- und Unternehmensentwicklung ausgeprägt sein können.

Bei näherer Betrachtung ist diese Diversität auch nicht allzu erstaunlich. Die konkrete Ausgestaltung des Risikomanagementsystems und damit auch der Risikomanagementfunktion ist abhängig von zahlreichen Faktoren, zB von der Größe der Organisation, der Branche, und den wesentlichen Risikokategorien, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. In diesem Beitrag wird – in Anlehnung an einen Artikel von Robert Kaplan und Anette Mikes – die Rolle des Risikomanagers im Kontext unterschiedlicher Risikokategorien beschrieben.