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CFO aktuell 3, Mai 2015, Seite 120

Social Return on Investment (SROI)

Christian Kreuzer

Stellen Sie sich vor, Sie vergeben Förderungen für soziale Vorhaben. Zwei Projektanträge liegen auf Ihrem Tisch: eine Ausbildungsinitiative für arbeitslose Jugendliche und die Unterstützung von Langzeitarbeitslosen bei der Jobsuche. Sie können mit Ihren Mitteln nur einen Antrag fördern – wie entscheiden sie? Hilfreich wäre es, wenn es ein standardisiertes Verfahren gäbe, das beide Anträge bewertet. Nach besser wäre es, wenn dieses Verfahren auch international anerkannt wäre, sodass die Wertigkeit der Projekte auch in Ihrem Jahresbericht gut verstanden wird. Die SROI-Analyse bietet dazu eine Lösung.

Der ROI (Return of Investment) ist eine der bekanntesten Kenngrößen für den Unternehmens- oder Projekterfolg. Zur Berechnung werden zwei Größen in Bezug gesetzt: der finanzielle Input und das finanzielle Ergebnis. Das Resultat ist eine Prozentzahl, die die Rendite des Vorhabens vergleichbar darstellt. Aufgrund der einfachen Berechnung und klaren Aussage hat sich der ROI (und seine Abwandlungen) weit durchgesetzt. Leider kann jedoch nicht für alle Projekte ein ROI errechnet werden. Fehlende finanzielle Daten zu Input und Ergebnis machen eine eindeutige Berechnung unmöglich. Gerade bei sozi...

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