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Die perfekte Post-Merger-Integration: Planungs- und Umsetzungsphase
Professionelle Abwicklung einer Akquisition als CFO – Checkliste für die Praxis
Die erfolgreiche Zusammenführung zweier Unternehmen stellt auch erfahrene Manager vor eine große Herausforderung. Dieser zweiteilige Beitrag gibt Ihnen in Form einer kommentierten Checkliste einen Überblick, welche Kernfragen dabei zu beachten sind.
1. Planungsphase
Integrationsstrategie
Klärung des Ausmaßes der Integration: Fusion, Integration einer Akquisition oder Teilintegration?
Definition des angestrebten Zielzustands und Grobzeitplans der Integration, damit man, davon ausgehend, rückwärts planen kann, aber auch weiß, wann die Integration abgeschlossen ist.
Formulierung der Integrationsstrategie, insbesondere im Bezug auf die primären (z. F&E, Produktion, Marketing, Vertrieb, Logistik) und sekundären (zB Finanzen & Rechnungswesen, HR, IT etc) Wertschöpfungsfunktionen des Unternehmens.
Welche Schlüsselsynergien und -vorteile werden angestrebt, und auf welchen Wegen sollen sie bis wann erreicht werden?
Wie soll das Geschäftsmodell aussehen (Märkte, Kunden, Produkte, Kanäle)?
Wie soll das Betriebsmodell aussehen (Organisation, Prozesse, Systeme)?
Welche Funktionen sollen integriert werden?
Wo sollen durch Synergien Leistungs- und Ergebnissteigerungen, wo Kostensenkungen erreicht werden?
Wa...