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Vier Rollen des CFO in Abhängigkeit vom CEO
Wissenschaftlicher Assistent – Power House – Inhouse Consultant – Lebensversicherung
Die Rolle des CFO hat in den vergangenen Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Der CFO wird heute als „Nummer zwei“ und Partner des CEO gesehen. In Abhängigkeit von der konkreten Unternehmenssituation, aber auch der Persönlichkeit des CEO stellen sich dem CFO sehr unterschiedlich Anforderungen und verlangen von ihm spezielle Fähigkeiten. Der nachfolgende Beitrag zeigt vier verschiedene Ausprägungen der CFO-Rolle in Abhängigkeit vom CEO.
1. Pflicht- und Kürprogramm des CFO
Wenige Funktionen haben sich in den letzten Jahren derart gewandelt wie die des CFO. In vielen Unternehmen ist die klassische, administrative Rolle als funktionaler Spezialist einer breiteren, aktiveren Rolle als Performance Manager und Business Partner gewichen. Es darf jedoch nicht übersehen werden, dass es in den Unternehmungen große Unterschiede gibt. Am einen Ende des Spektrums stehen Unternehmen, in denen sich die Aufgaben des CFO nach wie vor auf das administrative „Pflichtprogramm“ beschränken. Für CFOs bedeutet dies die Sicherung der Liquidität, das Erstellen des Jahresabschlusses, Tax-Management, Risikomanagement sowie internes Kontrollsystem, Compliance und Corporate Governance. Am anderen Ende des Spektrum...