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Die perfekte Post-Merger-Integration: Strategie- und Due-Diligence-Phase
Professionelle Abwicklung einer Akquisition als CFO – Checkliste für die Praxis
Die erfolgreiche Zusammenführung zweier Unternehmen stellt auch erfahrene Manager vor eine große Herausforderung. Dieser zweiteilige Beitrag in dieser und der nächsten Ausgabe von CFO aktuell gibt in Form einer kommentierten Checkliste einen Überblick, welche Kernfragen dabei zu beachten sind.
Für viele Unternehmen sind Fusionen und Akquisitionen ein wichtiger Bestandteil ihrer Strategie, um Wachstum und höhere Profitabilität zu erzielen. Um die angestrebten Vorteile und Synergien von der Planung in die Realität zu bringen, ist eine optimal geplante und durchgeführte Integration entscheidend. Dem CFO wird bei dieser Aufgabe in den meisten Fällen eine Schlüsselrolle zukommen. Nicht nur, weil eine Reihe der Schlüsselfelder, in denen Synergien angestrebt werden, typischerweise zum Verantwortungsbereich des CFO gehören, sondern auch, weil der CFO in vielen Unternehmen die Verantwortung für die Gesamtkoordination der Post-Merger-Integration (PMI) übernimmt und daher über ein gutes Verständnis für die Anforderungen einer PMI an alle Unternehmensbereiche benötigt. Eine gelungene PMI lässt sich in vier unterschiedliche Phasen strukturieren:
die Strategiephase,
die Due-Diligence-Phase,
die Plan...