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Einsatz von Ratingmodellen im Controlling
Chancen, Möglichkeiten und Grenzen
Der Einsatz komplexer Kennzahlensysteme und Ratingverfahren ist heute die „Königsdisziplin“ innerhalb der Bilanzanalyse. Auch das Controlling greift häufig (und zunehmend häufiger) auf das Instrumentarium der Bilanzanalyse zurück; nicht zuletzt deswegen gewinnt die Frage an Bedeutung, welche Rolle insbesondere Ratingverfahren für das Controlling heute spielen können bzw. sollen.
1. Chancen für das Controlling beim Einsatz von Ratingmodellen
Kennzahlen spielen für das Controlling eine große Rolle: Einerseits zur Performance-Messung und -Steuerung, andererseits auch zunehmend an den weiteren Schnittmengen zum externen Rechnungswesen, die an Bedeutung gewinnen (z. B. im Rahmen der Segmentberichterstattung, der Impairment-Früherkennung etc.). Durch die mit ihnen verbundene Verdichtung komplexer wirtschaftlicher Sachverhalte in zumeist einfache Zahlen tragen sie für die Organisationssteuerung zu einer Komplexitätsreduktion bei und lassen sich damit gut für Zwecke einer adressatenorientierten Kommunikation im Reporting nützen.
Der Katalog an möglichen Kennzahlen, die Einsatz finden können, ist lang. Doch selbst wenn sich das Controlling – sinnvollerweise – nur auf wenige, besonders aussagek...