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Unternehmen steuern, Komplexität managen
Ein Gesamtsteuerungskonzept für Finanzchefs
Wollen Sie als CFO Ihrer Rolle als gleichwertiger und inspirierender Partner des CEO gerecht werden, benötigen Sie über die rein zahlenmäßige Abbildung hinaus ein gedankliches Modell, wie Unternehmen „ticken“ und was es hinsichtlich ihrer Beeinflussbarkeit zu beachten gilt. Das Modell der Unternehmens(selbst)steuerung kann Ihnen dabei gute Dienste leisten: für den eigenen Bereich und für den Blick aufs große Ganze.
Unternehmen – so lautet meine zentrale These – sind am besten mit der Metapher eines lebendigen Systems zu beschreiben. Lebendige Systeme haben eine für unser Thema ganz zentrale Eigenschaft: Sie steuern sich auf Basis ihrer inneren Muster selbst. Das bedeutet: Unternehmen tun selten das, was sie „sollen“, sondern erinnern Manager immer wieder schmerzhaft an die „Grenzen der Steuerbarkeit“. Das Modell der Unternehmens(selbst)steuerung erklärt einerseits, warum dem so ist, zeigt Ihnen aber andererseits neue, hoffentlich wirkungsvolle Handlungsoptionen auf. Dabei hilft das Verständnis, dass Sie als Manager Unternehmen zwar mehr oder weniger wirkungsvoll verstören, aber nicht unmittelbar lenken können.
1. Unterschiedliche Bilder – unterschiedliches Steuerungsverständnis
Der Ph...