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Planungsmethoden unter Unsicherheit
Stellen Sie sich vor, Sie haben gerade Ihre Unternehmensplanung abgeschlossen und ein ungutes Gefühl dabei. Die Plandaten sind eine Mischung aus strengen Vorgaben, sicheren Rahmenbedingungen, unklaren Annahmen und optimistischen Wunschwerten. Alles fügt sich in ein paar wenige Ergebniswerte zusammen, die dann unreflektiert als Unternehmensbudget kommuniziert werden. Wie realistisch dieses Ergebnis ist und wo versteckte Risiken lauern, ist unklar. Wie schön wäre es, wenn die Unsicherheit spezifisch in der Planung berücksichtigt worden wäre …
In Zeiten hoher Volatilitäten gewinnt die Berücksichtigung von Unsicherheit in unternehmerischen Planungsprojekten an Bedeutung. Betroffen sind alle ein- und mehrjährigen Planungsprojekte, von der Budgetierung bis zur Mittelfristplanung, von der Investitionsrechnung bis zur Unternehmensbewertung.
Für den Umgang mit der Unsicherheit gibt es verschieden Möglichkeiten:
Verdrängung – der Glaube, durch vermehrte Anstrengung (z. B. genauere Prognosen) die Unsicherheit reduzieren zu können.
Erfassung – der Versuch, durch verbesserte Methoden die Unsicherheit realistisch in der Planung zu berücksichtigen.
Akzeptanz – die Vorstellung, durch Agilität und Resil...