„Es ist wichtig, eine eigene Strategie herauszubilden und diese konsequent umzusetzen“

CFOaktuell:Auch wenn derzeit nicht alle Zeiger nach oben deuten und Sie ein nicht einfaches Jahr 2013 erwarten, nimmt Siemens weltweit Spitzenpositionen ein. In den vergangenen Jahren ist es dem Management gelungen, den Traditionskonzern zu transformieren und damit die Wettbewerbsfähigkeit im globalen Kontext zu stärken. Was war ausschlaggebend für den Erfolg eines Programms wie „Fit4 2010“?

Kaeser: Die strategische Neuausrichtung von Siemens wurde bereits mit dem Unternehmensprogramm Fit4 More eingeleitet. Aus den Compliance-Vorfällen, die zu Beginn des Geschäftsjahres 2007 bekannt wurden, lernten wir jedoch, dass noch weiter reichende Veränderungen notwendig sind. Mit dem daran anschließenden Programm Fit4 2010 zielten wir deshalb darauf ab, nicht nur die Transformation des Traditionsunternehmens weiter voranzutreiben und die Performance nachhaltig zu stärken, sondern zugleich wollten wir auch den Fokus stärker auf unsere Grundsätze Transparenz und Verantwortlichkeit richten. Ein wichtiger Schritt zu einer erhöhten Transparenz in der Führungsstruktur war die organisatorische Neuausrichtung: Die CEOs unserer Sektoren Energy, Healthcare, Industry und Infrastructure & Cities übernahm...