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Bauchgefühl macht noch keine HR-Strategie
Strategische Personalplanung als kritischer Erfolgsfaktor
Begriffe wie „demografischer Wandel“ und „Fachkräftemangel“ sind längst keine nur oft zitierten Schlagworte mehr, sondern unternehmerische Realität. Damit bilden sie immer häufiger die Ausgangslage und die Legitimation für personalwirtschaftliche Entscheidungen und Maßnahmenprogramme. In den HR-Abteilungen besteht zwar ein breites Problembewusstsein, dieses ist allerdings – so die grundlegende Hypothese einer kürzlich durchgeführten Studie – zahlen- und faktenmäßig wenig fundiert.
1. Personalstrategien sind zu wenig konkret
Im Zuge der empirischen Erhebung wurde bei österreichischen Unternehmen, die überwiegend einen Jahresumsatz von mehr als 50 Mio. Euro erwirtschaften und in Summe mehr als 150.000 Mitarbeiter beschäftigen, fünf zentralen Kernfragen nachgegangen:
Strategische Personalplanung erfolgt vorwiegend aus dem „Bauch“ heraus.
Fachkräfte sind im deutschsprachigen Raum heute und künftig eine knappe Ressource.
Die „richtigen“ Fachkräfte zu haben, ist erfolgskritisch.
Personalstrategien sind wenig konkret und gehen nicht auf die Gesamtstrategie des Unternehmens ein.
Ohne eine detaillierte quantitative Analyse/Planung der Fachkräfteentwicklung werden potenziell strategische Entscheidu...