„Der CFO hat eine aktive Steuerungsrolle“

DI Walter Oblin, CFO der Österreichischen Post AG, im Gespräch

CFOaktuell:Drei Jahren sind vergangen, seitdem Sie im Corporate-Development-Bereich der Österreichischen Post AG an den Start gegangen sind. Wie hat sich die Post in diesen Jahren verändert?

Oblin: Das Unternehmen hat sich in den letzten drei Jahren wirtschaftlich sehr erfolgreich entwickelt. Wir haben in Summe seit Oktober 2009 einen Total Shareholder Return von ca. 60 % erreicht. In einem extrem volatilen Kapitalmarktumfeld, das sich insbesondere im letzten Jahr eher negativ entwickelt hat, ist das eine Entwicklung, auf die wir stolz sind. Die Basis dafür waren viele Initiativen, die wir in dieser Zeit angestoßen haben, aber auch die gute Ausgangsbasis, die in den Jahren davor geschaffen wurde.

So haben wir – aufbauend auf den vorliegenden Stoßrichtungen – als Basis eine klare Strategie und ein Unternehmensleitbild definiert. An der Kundenfront haben wir versucht, einen großen Push in Richtung Kundenorientierung zu machen. Wir haben unser Produktportfolio Brief von Grund auf reformiert, eine umfassende Self-Service-Initiative umgesetzt und neue Online-Produkte und -Services eingeführt. Im Filialnetz haben wir in Kooperation mit der BAWAG PSK neue Filialkonzepte eingeführt und den P...