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Handlungsfelder für das Controlling von Nachhaltigkeitsaspekten
Praxisgerechte Unterstützung einer nachhaltigen Unternehmensführung
Unternehmen können und wollen sich der Herausforderung einer nachhaltigen Unternehmensführung kaum noch entziehen. Vor diesem Hintergrund steht das Controlling vor der Aufgabe, den Übergang von einer rein monetären Gewinnzielorientierung hin zur triple bottom line – der ökonomischen, ökologischen und sozialen Performance – zu unterstützen. Der Artikel skizziert praxisorientiert, welche Handlungsfelder sich damit für das Controlling von Nachhaltigkeitsaspekten ergeben.
1. Die Relevanz nachhaltiger Aspekte für das Controlling
Geopolitische, ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Entwicklungen machen nachhaltiges Handeln zunehmend zu einer Hygieneanforderung für Unternehmen. Wird unternehmerische Nachhaltigkeit darum in das Zielsystem des Unternehmens integriert (was grundsätzlich eine von Unternehmenseigentümern oder -führung zu treffende Entscheidung ist), besteht die Aufgabe des Controllings darin, die Unternehmensführung bei der Erreichung dieses Ziels zu unterstützen. Dies geschieht, indem der Unternehmenserfolg durch explizite Berücksichtigung von Umwelt- und Sozialaspekten in den Planungs-, Kontroll- und Informationsverarbeitungssystemen gestärkt wird. Die Zieldimension d...