Besitzen Sie diesen Inhalt bereits, melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.

Dokumentvorschau
CFO aktuell 3, Juni 2012, Seite 87

Initial Public Offering

Christian Kreuzer

Stellen Sie sich vor, Sie haben kürzlich ein kleines Internetunternehmen gegründet, das es guten und engen Freunden erlaubt, ihre Erlebnisse zu teilen. Da rasch all Ihre besten Freunde Mitglieder sind und kein Ende der Nachfrage abzusehen ist, beschließen Sie, eine Wachstumsstrategie einzuschlagen. Erste Investoren sind bald gefunden und Wachstumshürden gut gemeistert. Alles könnte schön sein, wenn nicht weiteres Wachstum teuer wäre, wenn nicht Mitarbeiter nach Anteilen ihrer Wertschöpfung verlangten, wenn nicht die Investoren rasch ihr Geld wiederhaben wollten. Die Zeit für ein Initial Public Offering (IPO) naht …

Die wesentlichen Gründe für einen Börsengang sind die Finanzierung des Unternehmens (vor allem bei Wachstumsfinanzierungen, die für Fremdkapital zu risikoreich sind), die Verbesserung der Eigenkapitalquote (z. B. bei Banken), die finanzielle Motivation bestehender und künftiger Mitarbeiter und ein geeigneter Exit der bisherigen Eigentümer.

Erst reifen …

Zunächst ist festzustellen, ob das Unternehmen überhaupt börsenreif ist. Dies hängt ganz entscheidend von der glaubwürdig erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens in der Zukunft ab, also einer „Story“, die zukünftigen Inve...

Daten werden geladen...