Eine im Jahr 2011 vom Österreichischen Controller-Institut durchgeführte Studie zum Thema Personalplanung (HR-Panel) gibt einen interessanten Einblick in die Planungspraxis der Personalabteilungen. Die Schwerpunkte der Personalplanung liegen im operativen Bereich und in der Personalkostenplanung. Großer Entwicklungsbedarf zeigt sich hingegen in der strategischen Planung, die in vielen Unternehmen mit ihrer Fokussierung auf Personalkosten und Mitarbeiterzahlen vielfach nicht die richtigen Fragen stellt: Zukünftig an Relevanz gewinnende Bereiche wie Qualifikations- und Kompetenzstrukturen, Nachfolgeplanung und Karriereplanung werden häufig vernachlässigt. Eine ganzheitliche, unternehmensübergreifende Kompetenzplanung, die direkt von der Strategieplanung ausgeht bzw. Teil davon ist und nicht mit den in der Regel ausschließlich für einzelne Stellen formulierten Anforderungsprofilen verwechselt werden darf, ist bei den befragen Unternehmen vielfach nicht existent.