Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

haben Sie sich schon gefragt, ob die Finanzabteilung Ihres Unternehmens – Ihre Finanzabteilung – effizient arbeitet? Oder anders gefragt: Betrachten Sie Ihre eigene Finanz- oder Controllingabteilung in Bezug auf ihre Performance genau so kritisch, wie Sie andere Unternehmensbereiche betrachten? Andere Unternehmensbereiche zu analysieren, Potenziale und Synergien aufzuspüren, Prozesse, Leistungen und Ergebnisse zu optimieren und zu koordinieren und auf den Gesamtunternehmenserfolg auszurichten, das alles zählt zu den Kernaufgaben des Controllings. Man könnte sogar sagen: Genau darin liegt der Wertbeitrag des Controllings, der seine Effektivität begründet.

Demnach liegt ein wesentlicher Teil des Controllings in der Steuerung der Leistungseffizienz. Controller können hier auf Jahrzehnte an Erfahrung zurückblicken; sie haben das passende Know-how, die passenden Werkzeuge und jede Menge Messinstrumente und – im Idealfall – auch die adäquate Lösung parat. Die hervorragende Positionierung des Controllings in Unternehmen beweist auch seinen anerkannten Nutzen. Wenn die Expertise im Controlling verankert ist, müsste die Controllingabteilung selbst jene Unternehmens...