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CFO aktuell 1, Februar 2011, Seite 31

Controllingpraktiken in erfolgreichen Unternehmen

Status quo und Zukunftstrends

Jürgen Weber, Ludwig Voußem und Jochen Rehring

Die Controllership als Gesamtheit des Aufgabenspektrums der Controller unterliegt einem stetigen Wandel. Alltäglich müssen sich Controller mit bestehenden und neuartigen Controllingpraktiken auseinandersetzen. Vielfach geht der Implementierung von Controllinginstrumenten in der Praxis eine Diskussion in Wissenschaft und/oder Beratung voraus. Manche davon unterliegen sogar einem gewissen „Hype“ in der Wissenschaft, haben sich aber in ganzer Breite nicht in der Praxis durchgesetzt (als Beispiel sei die Balanced Scorecard genannt, auf deren Verbreitung wir noch eingehen werden). Um einen aktuellen Einblick in den potenziellen Erfolgsbeitrag und den Implementierungsstand ausgewählter Controllingpraktiken in den D-A-CH-Ländern zu erhalten, haben wir die Mitglieder des WHU-Controllerpanels befragt. Auf den insgesamt 314 Antworten basiert der folgende Beitrag.

1. Untersuchte Controllingpraktiken im Überblick

Die in dieser Studie abgefragten Praktiken lassen sich den Bereichen Langfristplanung, Budgetierungssysteme, Kostenrechnung, Entscheidungsunterstützungssysteme und Leistungsbeurteilung zuordnen. Der Beitrag stellt einerseits den Nutzen vor, den die Unternehmen aus den verschiedenen Cont...

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