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CFO aktuell 5, Oktober 2010, Seite 199

Überlegene Unternehmensqualität – Spuren und Wirkung

Helmut Siller

Mit Durchsetzung beschäftigt sich Johann Risak schon seit den 1970er-Jahren, in denen er dem Thema in seiner Vorlesung „Management Control“ an der WU einen prominenten Platz eingeräumt hatte. Kern ist der folgende Prozess: Kommunikation → Akzeptanz → Aktivität → Resultat (= die vier Phasen jeder erfolgreichen Umsetzung).

Das Grundanliegen des vorliegenden „Arbeitsbuchs“ ist klar und mit dem Einleitungssatz schon skizziert. Moderne Managern, die Spuren und Wirkung („impact“) hinterlassen wollen, müssen initiativ werden, konsequent Lösungsansätze bzw. Projekte entwickeln und diese Lösungsansätze bzw. Projekte zielorientiert umsetzen.

Ziel des Werks ist es, auf 317 Seiten (inkl. Verzeichnissen) dem Zielpublikum – „aktuellen und potenziellen Impact-Managern“ – Wirkungsmechanismen in der Führung von Unternehmen zu zeigen und ihnen klar vor Augen zu führen, wie Unternehmen gestaltet werden sollen, damit die Qualität des Unternehmens und seiner Ergebnisse steigt: Damit Unternehmen eine gute bzw. überlegene Unternehmensqualität erreichen, gilt es, die Qualität der Führungskräfte wesentlich zu verbessern, die Fähigkeit zum Abschaffen zu erhöhen, Unternehmen von der Komfort- in die Aggressions...

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