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CFO aktuell 5, Oktober 2010, Seite 186

Entwicklungsstand des Personalcontrollings in Österreich

Ergebnisse des HR-Panels 2010

Rita Niedermayr-Kruse, Beate Huber und Barbara Covarrubias Venegas

Das Personalmanagement hat die Aufgabe, die Leistungsfähigkeit einer Belegschaft zu gestalten. Die Unternehmensstrategie gibt die Richtung vor, in die das Management und die Mitarbeiter das Unternehmen führen. Dabei gibt es gegenseitige Abhängigkeiten. Die Stärke der Steuerungsimpulse des Personalmanagements ist ein wichtiger Professionalitätsfaktor. Die Unternehmensstrategie gibt vor, was an menschlicher Leistungsfähigkeit benötigt wird. Wie wirksam das Personalmanagement Einfluss auf die Unternehmensentwicklung nehmen kann, zeigt sich an diesem Zusammenspiel. Personalcontrolling ist eine wichtige Voraussetzung dafür: Es macht das Wirken und die Ergebnisse des Personalmanagements transparent und hilft, die Professionalisierung des Personalmanagements voranzutreiben.

1. Personalcontrolling auf dem Vormarsch

Personalcontrolling hat sich als wichtiges Element eines zeitgemäßen Personalmanagements etabliert. Dies testiert auch eine in Deutschland durchgeführte Befragung aus dem Jahr 2007 zu Entwicklungsstand und Perspektiven des Personalcontrollings. Das Konzept hat in gut 80 % der Unternehmen in den letzten fünf Jahren an Bedeutung gewonnen und wird auch in den nächsten Jahren an Bedeu...

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