Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Integriertes Managementsystem und praktische Führungsarbeit
Mit wirksamer Steuerung zu mehr Umsetzungsstärke und Schlagkraft am Markt
Die aktuelle Wirtschaftskrise ist eine Systemkrise. Falsches Management trägt Mitschuld an dieser Krise. Falsche und schlechte Managementprozesse führen zu falschen Strategien, behindernden Organisationsstrukturen, unwirksamer Mitarbeiterführung (inkl. fehlleitender Entlohnungs-/Anreizsysteme) und einem einseitigen Fokus auf finanzwirtschaftliche Steuerungsinformation. Die Komplexität kann mit bereits überholten Denkweisen und Handlungsmustern nicht gesteuert werden. Nur wenn Führungskräfte Managementprozesse in ihrer Gesamtheit verstehen, systematisch hinterfragen, gestalten und entwickeln, können sie ihr Unternehmen unter Kontrolle halten und auf Erfolgskurs bringen.
1. „Landkarte" zur Orientierung bei praktischer Führungsarbeit
Dazu benötigen sie Transparenz über die dem eigenen Geschäft zugrunde liegenden Systeme und die jeweiligen Steuerungsmechanismen. Richtiges und wirksames Management einer Gesamtinstitution erfordert daher einen Bezugsrahmen, eine Art „Landkarte", mit deren Hilfe man sich bei der Einführung von Managementinstrumenten und bei der praktischen Führungsarbeit orientieren kann.
Solch eine „Landkarte" stellt das integrierte Managementsystem von Prof. Malik (Malik I...