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CFO aktuell 1, Februar 2010, Seite 16

Benchmarks 2009 – Controllingprozesse auf dem Prüfstand

Das Controlling-Panel des Österreichischen Controller-Instituts

Mirko Waniczek

Das Österreichische Controller-Institut führt seit 2007 jährlich eine umfassende Erhebung der Controllingprozesse unter seinen aktuell ca. 530 österreichischen Mitgliedsunternehmen durch. Neben Fragen zu den Controlling-Kernprozessen wurde im Jahr 2009 die Rolle des Controllings in der Krise beleuchtet. 2009 nahmen 100 Unternehmen an der Studie teil und ermöglichten damit eine fundierte Einschätzung der in Österreich geübten Controllingpraxis. Die Teilnehmer stammen überwiegend aus der Industrie (29 %) und dem Dienstleistungssektor (19 %); danach folgen Finanz- und Versicherungsdienstleistungen (10 %), Infrastruktur (8 %) und Handel (7 %). 14 % des Rücklaufs stammen aus Non-Profit-Organisationen. Etwas mehr als die Hälfte der Unternehmen weist einen Umsatz > 25 Mio. und < 250 Mio. Euro auf, die Ergebnisse können somit als repräsentativ für die mittelständisch geprägte österreichische Wirtschaftslandschaft gesehen werden.

1. Planung

1.1. Planungsprozess

54 % der Unternehmen starten die Planung bottom-up (ident zu 2008). Nur Finanzdienstleister starten den Planungsprozess weitestgehend top-down (83 %; Handel 57 %, Dienstleister 53 %). In der Industrie – in vielen Fällen sonst Vorreiter ...

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