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Finance Transformation
CFO-Organisation – quo vadis?
Die Finanzorganisation im Unternehmen steht heutzutage unter großem Druck. Die Wahrnehmung des Rechnungswesens als Instrument der Ordnungsmäßigkeit und somit als ein „notwendiges Übel" gehört der Vergangenheit an. Kein Finanzvorstand oder kaufmännischer Geschäftsführer kann sich heute hinter dem Argument verstecken, die Compliance mit geltenden Rechtsbestimmungen erfordere eine strikte Trennung des Rechnungswesens vom operativen Geschäft des Unternehmens und führe somit zu einem nicht zu diskutierenden Aufwand.
1. Die CFO-Organisation vom Kostenfaktor zum Werttreiber – Effektivität und Effizienz auf dem Prüfstand
Schon seit den späten 1980er-Jahren im Zuge des Aufkommens der Gemeinkostenwertanalyse und des Business Process Reengineering ist auch die Finanzorganisation mit Effizienzfragen konfrontiert und der Beitrag zum Unternehmenserfolg kritisch hinterfragt worden. Mitte der 1990er-Jahre waren es zunächst Beratungsunternehmen und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die explizit einen Wertbeitrag der Finanzorganisation eingefordert und die Entwicklung vom klassischen „Erbsenzähler" zum strategischen Partner forciert haben. Heutzutage ist es ein Fakt, dass der Chief Financial Officer ...