Trotz zahlreicher Forderungen nach einem strategischen Controlling zeigen empirische Studien, dass Controller in vielen Unternehmen nur selten strategische Tätigkeiten wahrnehmen. Eine Möglichkeit für Controller, eine stärkere Mitwirkung im Strategieprozess zu erreichen, besteht aus Sicht der Controllingforschung darin, mit der Strategieabteilung zusammenzuarbeiten, um benötigtes Wissen und relevante Informationen zu erhalten. Demnach bietet kooperatives Verhalten für Controller die Möglichkeit, auf Markt- und Wettbewerbswissen der Strategieabteilung zuzugreifen und sich als Anbieter strategischer Leistungen im Unternehmen zu positionieren. In der in diesem Beitrag vorgestellten Studie wird die angenommene Wirkung von Informationsaustausch zwischen Controllerbereich und Strategieabteilung auf die Nutzung von strategischen Controllerleistungen erstmals auch empirisch untersucht. Zudem werden ausgewählte Einflussfaktoren der Kooperation analysiert.