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CFO aktuell 4, August 2008, Seite 149

Durch intelligentes Verlangsamen strategisch beschleunigen

Bewusstseinsentwicklung als langfristiger Lernprozess

Werner Mussnig und Rainer Petek

In immer mehr Unternehmen arbeiten immer mehr Menschen mit immer mehr Einsatz, um die Ergebnisse dieser enormen Bemühungen immer häufiger als nicht ausreichend zu erleben. Man fragt sich: Ist dies nicht die logische und letztlich unausweichliche Konsequenz eines immer härteren Wettbewerbs und eines vollkommen überhitzten Wirtschaftssystems? Möglicherweise auch, aber nicht ausschließlich: Häufig handelt es sich bei diesen Bemühungen, so unsere Hypothese, um eine Form organisierter Atemlosigkeit bei gleichzeitig strategischem Orientierungsverlust – ein Verlust, der sich in immer wiederkehrenden, erfolglos versuchten Handlungsmustern widerspiegelt und unausweichlich zur chronischen Erschöpfung der Organisation führt.

1. Atemlos zur Orientierungslosigkeit?

Wir wollen diesen Beitrag mit einer Analogie aus dem Alpinismus eröffnen: Bei vielen – vor allem unerfahrenen – Alpinisten ist zu beobachten, dass sie zu Beginn einer Bergtour ein viel zu hohes Tempo wählen, laufen, bis sie nicht mehr können, dann atemlos mit rasendem Puls stehen bleiben, um kurz darauf aufs Neue loszustürmen und zu hecheln. Da sie ab einem gewissen Punkt sämtliche Energie auf die Beschäftigung mit sich selbst und ihre...

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