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CFO aktuell 3, Juni 2008, Seite 101

Strategische Simulation als Erweiterung der Unternehmensplanung

Das Simulationsmodell als Instrument zur Kommunikation und Abstimmung

Michael Trcka und Katharina Wratschko

In Unternehmen gilt die Mittelfristplanung als Instrument zur Abschätzung zukünftiger Entwicklungen. Neben einer Einschätzung der zukünftigen Marktentwicklung bietet die Mittelfristplanung eine Vorschau auf die Unternehmensentwicklung der nächsten Jahre. Während eine mehrjährige Unternehmensplanung (Mittelfristplanung) in österreichischen Unternehmen grundsätzlich weitgehend etabliert ist, scheint ihre Nutzbarkeit zur Unterstützung strategischer Analysen aber relativ gering. In einer Studie zu Strategieentwicklung und Strategieumsetzung gaben CFOs der umsatzstärksten österreichischen Unternehmen an, dass nur in 29 % der Unternehmen die Wirkung strategischer Projekte in der Mittelfristplanung nachvollziehbar abgebildet ist. Hier zeigt sich also eine deutliche Trennung zwischen Strategieumsetzung und finanzieller Planung.

1. Schwierigkeiten bei der Verknüpfung von Strategie und finanzieller Planung

Ein Grund für die Schwierigkeit der Verknüpfung von Strategie und finanzieller Planung im Rahmen der Mittelfristplanung liegt in den unterschiedlichen Anforderungen der beiden Bereiche. Während im Rahmen des Strategieprozesses Flexibilität und übersichtliche Darstellungen gefragt sind, bedeu...

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