Besitzen Sie diesen Inhalt bereits, melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.

Dokumentvorschau
CFO aktuell 5, Oktober 2007, Seite 224

Performance Management mittelständischer Unternehmen

Eine Studie in Österreich und Süddeutschland

Paul Wentges, Gerhard Speckbacher und Markus Schachner

Bei vielen Untersuchungen zu Besonderheiten mittelständischer Unternehmen wird lediglich die Unternehmensgröße als Einflussfaktor berücksichtigt und die Eigentums- und Führungsstruktur außer Acht gelassen. In der im Folgenden präsentierten Studie zum Performance Management mittelständischer Unternehmen zeigt sich jedoch, dass sich vor allem die ausschließlich eigentümergeführten Familienunternehmen von den übrigen Unternehmen unterscheiden: Sie geben sich nicht nur mit geringeren Renditen für das eingesetzte Kapital zufrieden, sondern werden wesentlich zentraler geführt und setzen komplexe Steuerungssysteme weniger häufig ein.

1. Einführung

Die Bedeutung kleiner und mittlerer Unternehmen für die wirtschaftliche Entwicklung ist unbestritten: 99,8 % aller Unternehmen im Europäischen Wirtschaftsraum und der Schweiz beschäftigen weniger als 250 Mitarbeiter, und mehr als doppelt so viele Beschäftigte arbeiten in Klein- und Mittelunternehmen (KMU) als in Großunternehmen. Anstelle von KMU spricht man häufig auch von mittelständischen Unternehmen, um anzudeuten, dass es sich nicht einfach um „kleine Großunternehmen" handelt, sondern um Unternehmen, die besondere Charakteristika, wie etwa die...

Daten werden geladen...