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CFO aktuell 1, Februar 2007, Seite 40

Was Top-Unternehmen anders machen

Martin Lenz

Als Markt- und Innovationsführer im Lebensmittel- und Drogeriefachhandel Österreichs und Top-Player in weiteren neun CEE-Staaten, mit einem Umsatz von 8,23 Mrd. Euro, 52.300 Mitarbeitern sowie über 2.600 BILLA-, MERKUR-, PENNY- und BIPA-Filialen zählt REWE Group Austria zu den größten Unternehmen Österreichs. Welche Faktoren haben uns dazu gemacht – und welche Faktoren sind essenziell, um diese Stellung in Zukunft nachhaltig zu festigen bzw. auszubauen? Das Buch „Was Top-Unternehmen anders machen" zeigt als Ergebnis eines vierjährigen europäischen Strategie-Forschungsprojektes, an dem über 1.100 Führungskräfte aus acht Ländern teilgenommen haben, welche Denk- und Handlungsmuster im dynamischen globalen Wettbewerb den nachhaltigen überdurchschnittlichen Erfolg von Top-Unternehmen wie unserem ausmachen.

Das Markenumfeld ist nicht entscheidend

Überraschenderweise hat der überdurchschnittliche Erfolg lt. den zwei Grundprinzipien der Autoren – des Beratungsunternehmens IMP, des Instituts für Internationale Unternehmensführung der Universität Linz sowie des Instituts für Strategisches Management der Universität Innsbruck – kaum etwas mit dem Marktumfeld zu tun.

Kunde und Konkurrenz spielen ...

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