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Die 5 α des Komplexitätsmanagements
Unternehmensplanung im Wandel
Bei dem wieder stark in Diskussion stehenden Thema Komplexitätsmanagement handelt es sich um ein starkes Spannungsfeld zwischen
dem Wunsch und Bedarf von Managern, Dinge vereinfacht, transparent und richtig fokussiert betrachten und steuern zu können, sowie
den Gegebenheiten des realen Lebens, welchem man die Facetten der – diesem Wunsch diametral entgegenstehenden – Komplexität nicht einfach entreißen kann.
1. Komplexitätsbewältigung – Ein schwer auflösbares Spannungsfeld
Es dauert sehr lange, bis man als Teil eines Systems die in ihm liegende Struktur der Komplexität annähernd verstanden hat. Und wenn es dann so weit ist, hat sich das System auch schon wieder verändert. Für diese unauflösbare, unendliche Schleife brauchen Manager einen Anker, mit dem sie sich im realen Leben trotzdem zurechtfinden können und eine hochwertige Steuerungs- und Entscheidungsqualität sichern.
Der Weg dorthin führt nicht allein über Themen wie die intelligente Kondensierung eines opulenten Reportingsystems von 100 auf richtig fokussierte fünf Seiten, sondern in hohem Maße über Prozessgestaltung und verhaltensorientierte Themen der Führung.
Der Druck auf Reduktion der Komplexität darf auch nicht den Blick dar...