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IRZ 7-8, Juli 2021, Seite 345

Beyond Budgeting – Führungs- und Organisationsmodell jenseits klassischer Budgetierung

Oliver Vögele und Urs Streichenberg

Mit der als Beyond Budgeting bezeichneten Philosophie zur Steuerung eines Unternehmens wird – unter anderem – dem Umstand Rechnung getragen, dass sich Märkte dynamischer entwickeln und Entscheidungen, welche sich auf die zahlreichen Anspruchsgruppen eines Unternehmens auswirken, flexibler gefällt werden müssen. Dabei ist der Beyond-Budgeting-Ansatz mehr als ein bloßes Werkzeug, ein Unternehmen zu steuern; es ist eine gesamte Philosophie, die sich als Antwort auf negative Aspekte der klassischen Budgetierung versteht und als Alternative zur klassischen Budgetierung ganzheitliche, sich ergänzende Verbesserungen anbietet. Die Umgestaltung ist ein aufwändiger Prozess. Es wird nicht genügen, nur einzelne Prinzipien zaghaft umzusetzen.

1. Einleitung

1.1. Hintergrund

Das Beyond-Budgeting-Modell wird seit dem Jahr 1998 vom „Beyond Budgeting Roundtable“ erforscht und weiterentwickelt. Ziel ist die Implementierung einer alternativen Unternehmensführung, welche ohne den klassischen Budgetierungsprozess auskommt. Im Kern geht es darum, die bestehenden Managementprozesse adaptiver aufeinander abzustimmen und die Organisation des Unternehmens dezentral auszurichten. Insgesamt zwölf Prinzipien stell...

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