Handbuch Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting

S. 433Kapitel 24 Organisatorische Eingliederung der Nachhaltigkeit und das Rollenbild des Nachhaltigkeitscontrollers

Susanne Leitner-Hanetseder/Christoph Eisl/Sonia Frenkenberger

1. Einleitung

Nachhaltigkeit ist für Unternehmen mittlerweile zu einem zentralen Erfolgsfaktor geworden. Unternehmen verschiedener Größen und Branchen stehen vor der Herausforderung, ihre Aufbauorganisation und Prozesse so anzupassen, dass Nachhaltigkeitsmanagement und -controlling als integrale Bestandteile in der Unternehmensführung verankert werden und ein effizientes Nachhaltigkeitsreporting für interne und externe Zwecke möglich ist. Die Komplexität dieser Integration wird durch eine Vielzahl an betroffenen Abteilungen und Personen in der Organisation verstärkt. Es gilt, klare und effektive Aufgabenfelder sowie die dazugehörigen Kompetenzen für Mitarbeiter im Bereich des Nachhaltigkeitsmanagements und -reportings festzulegen. Die Breite der Aufgaben in diesem Bereich erfordert ein umfangreiches Spektrum an Fähigkeiten, von umweltwissenschaftlichen Grundlagen über soziale Themenstellungen bis hin zu ausgeprägten Kompetenzen in Kommunikation, strategischer Planung und Stakeholder-Management. Darüber hinaus müsse...