S. 137Kapitel 9 Nachhaltigkeitsberichterstattung - Die Wertschöpfungskette als Herausforderung für die Wesentlichkeitsanalyse

1. Einleitung

Unternehmen, die ihren Nachhaltigkeitsbericht nach den Regelungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) aufstellen müssen, führen als ersten Schritt eine Wesentlichkeitsanalyse durch, um ihre wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks und Opportunities, kurz IROs) in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte S. 138zu identifizieren und zu bewerten. Hierbei betrachten sie jedoch nicht nur ihre eigene Geschäftstätigkeit, sondern beziehen auch ihre gesamte vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette mit ein. Der Grund für die erweiterte Einbeziehung ist, dass wesentliche IROs oft außerhalb der eigenen Geschäftstätigkeit liegen: Sie befinden sich in vielen Fällen in der vor- oder nachgelagerten Wertschöpfungskette. Nur durch Einbeziehung der Wertschöpfungskette in die Wesentlichkeitsanalyse des berichtenden Unternehmens können die Adressaten einen umfassenden Einblick in das Unternehmen, seine Produkte und Dienstleistungen sowie deren Einfluss auf Menschen und Umwelt erlangen.

Dieses Vorgehen impliziert, dass das Unternehmen sowohl die ökologischen, sozialen und Governance-Aspekte ihrer eigenen Geschäftstätigkeit als auch diejenigen ihrer Lieferanten, Kunden und anderen Geschäftspartnern kennen und bewerten müssen. Dieser Blickwinkel und die sich daraus ergebende Ausweitung der Berichtspflichten dürfte vielen Unternehmen neu sein und zieht viele praktische Fragen nach sich.