Handbuch Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting
1. Aufl. 2025
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S. 291Kapitel 17 Integration der Nachhaltigkeit in die strategische Unternehmensplanung
Heimo Losbichler
1. Einleitung
Nachhaltigkeit ist kein neues Thema im Management. Sie hat aber durch die spürbaren Folgen des Klimawandels in den letzten Jahren gesellschaftlich wie wirtschaftlich signifikant an Bedeutung gewonnen. Der notwendige Wandel zu einer nachhaltigen Wirtschaft erfordert, gewohnte Verhaltensweisen zu überdenken und Strategien kritisch zu hinterfragen. Der Zwang zum Handeln bringt Chancen und Risiken mit sich, die es in der strategischen Planung zu nutzen bzw. zu berücksichtigen gilt. Eine die Nachhaltigkeit umfassende strategische Planung kann dazu beitragen,
Erwartungen der Stakeholder besser zu erfüllen: Kunden, Investoren, Mitarbeiter und Regierungen erwarten von Unternehmen immer mehr, dass sie sich um Umwelt- und Sozialfragen kümmern, d.h. sie verlangen ein Mindestmaß an nachhaltigem, unternehmerischem Handeln als „licence to operate“.
Risiken zu erkennen: Umwelt- und Sozialaspekte sowie Fehler in der Corporate Governance können sich negativ auf Leistung und Ruf eines Unternehmens auswirken. Eine Nachhaltigkeitsstrategie soll helfen, diese Risiken zu identifizieren und zu steu...