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Personalplanung und Budgetierung mit Wirkung
Warum sich HR-Management und Controlling im Planungsprozess stärker abstimmen sollten
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt, in der agiles Handeln entscheidend ist, wird das Human Resource Management (HRM) immer mehr zum Dreh- und Angelpunkt des Unternehmenserfolgs. Trotz der offensichtlichen Bedeutung der Mitarbeiter:innen für die Wertschöpfung zeigt sich in vielen Unternehmen eine kritische Lücke: Die Integration von HR-Management in den Budgetierungsprozess bleibt oft unzureichend, was zu suboptimalen Ressourcenallokationen und potenziellen Fehlentscheidungen führt. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der nahtlosen Verschmelzung von HR und Controlling, um eine wirkungsvolle und realistische Planung sicherzustellen, welche mit dem zentralen Erfolgsfaktor eines Unternehmens - den Mitarbeiter:innen - verantwortungsvoll umgeht und dadurch langfristige Wettbewerbsvorteile sichert.
1. Humanressourcen und Personalplanung als Schlüsselfunktionen der Zukunft
Unter Betrachtung der unternehmerischen Wertkette nach Porter stellt das Human Resource Management eine sekundäre Aktivität dar, welche für das Management des Humankapitals verantwortlich ist. Als Humankapital wird die Summe aller Fähigkeiten, allen Wissens, aller Lebenserfahrungen und aller Motivationen der organi...