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Eine State of the Art CFO-Organisation als Basis für Effizienz, Servicequalität & Agilität
Der Mix aus steigenden (Personal-) Kosten und schlechter Konjunktur ist für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Das zeigt auch eine aktuelle Studie von Horváth, laut welcher der größte Teil des Personalwachstums außerhalb Mitteleuropas erfolgt, während hier die Anzahl der Beschäftigten reduziert wird. Diesem Trend können und sollen sich auch CFO-Organisationen nicht entziehen. Da aber ein wesentlicher Teil der CFO-Organisation immer am oder in Nähe des Headquarters des Unternehmens – im Falle der Leser dieser Zeitschrift häufig Österreich – ist, ist eine (vollständige) Verlagerung in der Regel keine Option. Aus diesem Grund müssen Unternehmen CFO-Organisationen optimieren und die Kosten im Griff haben: Mehr Effizienz, bessere Servicequalität, mehr Agilität.
1. Effizienz, Servicequalität, Agilität – ein Widerspruch?
Viele Unternehmen sehen sich mit der Herausforderung steigender Personalkosten konfrontiert, kumuliert 20 bis zu 30 % über die letzten Jahre. Demgegenüber stehen neue Aufgaben im CFO-Bereich aufgrund aktueller Entwicklungen (Protektionismus, Energiekosten, Ukraine-Krieg), sich verstärkender langjähriger Trends (Digitalisierung, Kostendruck, War for Talents) und n...