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Einsatz und Anwendungsbeispiele von Szenarioanalysen
Verstärkte Verbindung von Strategie, Controlling und Risikomanagement
Die durch Krisen und Ereignisse der letzten Jahre bedingten Auswirkungen haben Unternehmungen oftmals unvorbereitet getroffen. Eine ausschließliche Einzeldarstellung in Risikomanagement, Strategie oder Controlling zeigt nur eine isolierte Abhandlung des Themas, aber nicht das notwendige Gesamtbild für das Unternehmen. Was bedeutet der Eintritt eines Risikos auf die zukünftigen Geschäftszahlen, und was sind in der Folge die Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie? Szenarioanalysen als Produkt einer verstärkten Verknüpfung von Controlling, Risikomanagement und Strategie sind – vor allem in volatilen Märkten – eine sinnvolle Ergänzung in der Unternehmenssteuerung.
1. Was wird unter Szenarioanalyse verstanden?
Ursprünglich wurde die Szenarioanalyse im militärischen Bereich entwickelt, um in kriegerischen Konflikten bestmöglich unsichere Operationen des Kontrahenten einzuschätzen, mit der Zielsetzung, sich besser auf potenzielle Lagen vorzubereiten bzw rechtzeitig Handlungen zu setzen.
Die Szenarioanalyse wurde erstmalig 1967 von Herman Kahn und Anthony J Wiener in die Wirtschaftswissenschaften eingeführt. Großunternehmungen wie General Electric und Royal Dutch Shell begannen in den 1...