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Risikoberichterstattung: Entscheidungsrelevante Information oder formalistisches Ritual?
Risikokommunikation, die das Management zum Handeln bewegt
Enterprise Risk Management (ERM) wird zunehmend als entscheidungsrelevantes Führungsinstrument anerkannt. Dabei ist die Risikoberichterstattung eine Schlüsselaktivität der Risikomanagementfunktion, um das Management zum Handeln zu bewegen. Allerdings besteht wenig Klarheit darüber, wie die Präsentation von Risikoanalysen die Wahrnehmung bezüglich Relevanz, Verständlichkeit und Qualität beim Entscheider beeinflusst und damit das Management zum (Nicht-)Handeln bewegt. Dieser Beitrag widmet sich diesem kritischen und oft unterschätzten Thema der Risikokommunikation an Entscheidungsträger.
1. Einleitung
Die zentrale Herausforderung unternehmerischen Handelns liegt in der Optimierung des Ertrag-Risiko-Profils und dem damit verbundenen Abwägen von Chancen und Risiken. Enterprise Risk Management (ERM) hat dabei zum Ziel, die Unternehmensleitung bei unternehmerischen Entscheidungen zu unterstützen und entsprechende Maßnahmen zur Steuerung von Risiken und Chancen zu initiieren. COSO ERM und ISO 31000, zwei der weltweit bekanntesten Risikomanagement-Standards, betonen zu Recht die Notwendigkeit, strategische Entscheidungen unter Berücksichtigung von Risiken und Chancen zu bewerten. Dies erford...