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Beyond Budgeting – Unterdurchschnittliche Präsenz in der Praxis
Der Beyond-Budgeting-Ansatz ist mehr als ein bloßes Werkzeug, ein Unternehmen zu steuern; es ist eine gesamte Philosophie, die sich als Antwort auf negative Aspekte der klassischen Budgetierung versteht und als Alternative zur klassischen Budgetierung ganzheitliche, sich ergänzende Verbesserungen anbietet. Die Umgestaltung ist ein aufwändiger Prozess. Als Folgebeitrag zu den in IRZ 7–8/2021 erschienenen Ausführungen zu Beyond Budgeting (IRZ 2021, 345 ff.) werden im vorliegenden Beitrag wesentliche Einflussfaktoren und Gründe thematisiert, warum sich viele Unternehmen – obwohl aus rein theoretischer Perspektive vom Konzept überzeugt – letztlich gegen eine Einführung des Beyond Budgeting entscheiden.
1. Unterdurchschnittliche Präsenz in der Praxis
Das Institut für Financial Management beschäftigt sich seit einigen Jahren mit den Gründen für den in der DACH-Region nach wie vor eher geringen Verbreitungsgrad des Beyond Budgeting. Aktuelle, noch nicht abgeschlossene Untersuchungen überprüfen, ob Unternehmen, die sich in einem volatilen wirtschaftlichen Umfeld bewegen, gekennzeichnet durch schwierige Prognostizierung betriebswirtschaftlicher Kenngrößen, das Beyond Budgeting gegenüber tradi...