Bad Banks werden, nicht nur in der aktuellen Finanzkrise, regelmäßig als Instrument der Krisenbekämpfung eingesetzt. Die konkrete Ausgestaltung von Bad Banks bietet immer wieder Anlaß für Diskussionen in Wissenschaft und Praxis. Der vorliegende Beitrag widmet sich vor diesem Hintergrund dem Erfolg von Bad Banks und diskutiert ausführlich einzelne Erfolgsfaktoren. Dazu gehören die Auswahl der auf eine Bad Bank zu übertragenden Problemaktiva, der Übernahmepreis dieser Aktiva, die personelle und finanzielle Ausstattung der Bad Bank und damit zusammenhängend die Verteilung von Verwertungsgewinnen und -verlusten, das Management der übernommenen Aktiva, die Transparenz und Unabhängigkeit der Bad Bank sowie der Zeitpunkt ihrer Errichtung.

Bad Banks are instruments commonly used in financial crises. The design of such bad banks has been heavily discussed in theory and practice so far. In this paper we focus on the success of bad banks and discuss its determinants. Among these are the selection of assets that are transferred to the bad bank, the transfer price of the assets, the human and financial resources of the bad bank, the distribution of profits and losses from the future sale of asse...