Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Die Fusion ist verkündet ... und was macht der Aufsichtsrat danach?
In Weiterführung der Diskussion der 2017 in dieser Zeitschrift erschienenen Artikelreihe „Die Fusionswelle rollt wieder ... und was macht der Aufsichtsrat?!“ werden im vorliegenden Beitrag Aspekte der Nachbetreuung von Akquisitionen (post merger integration, kurz: PMI) betrachtet. Dabei ist es unerheblich, ob die Fusion zeitnah abgeschlossen wurde oder neu gewählte Organe die Nachbearbeitung ehemaliger mergers in Angriff nehmen.
1. Post Merger Integration ist eine extrem schwierige Aufgabe
Nachdem Due Diligence, Vertragsverhandlungen und closing mit großem Kraftaufwand in Form von Kapazität und Kapital realisiert sind, stehen die folgenden Integrationsaufgaben an:
Aufsetzen des Integrationsprojekts: Aufteilung der Merger-Ziele auf Verantwortungsbereiche und Ausarbeitung des Integrationsplans;
Verzahnung der Führungsorganisation: Kompetenzverteilung zwischen Unternehmensleitung und operativen Unternehmenseinheiten sowie organisatorische Gestaltung der nachgelagerten Geschäftseinheiten;
Besetzung der Führungsmannschaft: Auswahl des Geschäftsleitungspersonals sowie der nachgeordneten Ebenen;
Ausrichten des Mitarbeiterverhaltens: Anpassung der Arbeitsverträge und der betrieblichen Anreizsyst...