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Editorial
Die Aufsichtsratstätigkeit im Jahr 2018 ist von unsicheren und sich mit hoher Geschwindigkeit verändernden Umfeldbedingungen geprägt. Im Vordergrund stehen dabei die folgenden Unsicherheiten:
Wann und in welcher Form die EZB die Normalisierung ihrer Bilanz durch Abbau der Position Anleihen herbeiführen wird,
die hohen grenzüberschreitenden Eigentumsverschiebungen an Unternehmen,
die Potenzierung der Geschwindigkeit der Digitalisierung und
der Mangel an Facharbeitern.
Am besten können die daraus resultierenden Aufgaben aus dem EY Governance Tree 2018 entnommen werden (vgl Mattheus, Aufsichtsratsagenda 2018, Der Aufsichtsrat 1/2018, 2 [3]).
Der Blick auf die Grafik vermittelt den hohen Komplexitätsgrad der Anforderungen an Aufsichtsräte. Sie zeigt auch, dass der Versuch der EU, die hohe Risikointensität durch immer mehr Regulierungen zu reduzieren, zum Scheitern verurteilt ist. Vielmehr steigt die Risikointensität, weil erhebliche Kapazitäten für die Entwicklung von Regulierungssystemen, deren Implementierung und deren Betrieb verwendet werden, statt diese Kapazitäten für die konkrete Reduzierung der Risikointensität zu verwenden. Ob es tatsächlich Persönlichkeiten gibt, die über ein den A...