Editorial

Deloitte hat im Sommer 2016 die „EMEA 360° Boardroom Survey“ für Aufsichtsratsmitglieder und Verwaltungsratsmitglieder (non-executive directors) in Europa, im Nahen Osten und in Afrika veröffentlicht. Befragt wurden 271 Aufsichtsratsmitglieder und Verwaltungsratsmitglieder zu den Aufgaben „Unternehmensüberwachung“ in 20 Ländern, wobei 3 Länder (Deutschland, Österreich, Polen) eine überwiegend dualistische Organisationsform aufweisen, 4 Länder Mischformen oder andere rechtliche Konstruktionen und 13 Länder eine monistische Organisationsform hatten. Die wesentliche Erkenntnis der Studie war eine extrem hohe Geschwindigkeit in der Änderung der Priorisierung der Aufgaben für die nächsten 12 bis 24 Monate im Vergleich zu den vergangenen 12 Monaten (siehe Abbildung 1).

Abbildung 1

Die stärksten Rangveränderungen im Rahmen der Priorisierung sind bei folgenden Aufgaben aufgetreten:

• Cyber-Sicherheit (10 Ränge);

• Digitalisierung (7 Ränge);

• Talentmanagement (7 Ränge);

• Innovationen (5 Ränge);

• Wettbewerb (4 Ränge);

• Wachstum (4 Ränge);

• Globalisierung (4 Ränge).

An Priorität haben die folgenden Aufgaben verloren:

• Vergütung von Führungskräften (10 Ränge);

• Organisationsstruktur (7 Ränge);

• Kostensenkung (6 Ränge)...