Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Der Aufsichtsrat zwischen Strategie, Wachstum und Krisenmanagement
Fünf hochkarätige Stellungnahmen aus der Unternehmenspraxis
Drei zentrale Themen bewegen den Aufsichtsrat: Strategie, Wachstum und Krise. Wie läuft strategische Arbeit zwischen dem Vorstand und dem Aufsichtsrat in der Unternehmenspraxis ab, welche Methoden kommen zur Anwendung, wo liegt der Schlüssel zum Erfolg? Worauf ist bei raschem Wachstum zu achten? Wie verhält man sich richtig in Unternehmenskrisen? Fünf hochkarätige Mandatsträger – Christoph Herbst, Andreas Ludwig, Christoph Senft, Michael Tojner und Norbert Zimmermann – schildern ihre Sicht der Dinge.
1. ERFAHRUNG ALS AUFSICHTSRAT
In welchen Unternehmen haben Sie welche Aufsichtsratspositionen eingenommen?
Herbst: Ich war von 2000 bis 2006 bei der Bank Burgenland AG Aufsichtsratsvorsitzender. Von 2003 bis 2008 war ich Aufsichtsratsmitglied und von 2008 bis 2011 Aufsichtsratsvorsitzender, der an der Wiener Börse notierten Flughafen Wien AG, von Jänner bis August 2011 deren Vorstandsvorsitzender. Daneben habe ich noch ein paar andere Funktionen eingenommen, aber die eben genannten waren meine umfangreichsten Aufsichtsratsmandate.
Ludwig: Bis vor fünf Jahren habe ich keine Aufsichtsratsmandate übernommen, weil ich die Zeit dafür nicht einsetzen wollte, auch aufgrund meiner sehr intensiven ...