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Integrated Reporting zwischen Modeerscheinung und Paradigmenwechsel in der Unternehmensberichterstattung
Warum ist Integrated Reporting interessant? Das Interesse am Integrated Reporting ist vielfältig: 1.) Der Aufsichtsrat möchte sicherstellen, dass das Unternehmen die Transparenz-Anforderungen gegenüber seinen Aktionären erfüllt. 2.) Der Generaldirektor ist verärgert, dass die langfristige Unternehmensstrategie von Investoren, die primär auf kurzfristige Profitabilität fixiert sind, nicht ausreichend anerkannt wird. 3.) Der Finanzvorstand möchte sicherstellen, dass die Kapitalkosten reduziert werden, indem die Treiber des Geschäftsmodels verstanden und die Unsicherheit der Investoren verringert werden. 4.) Manager und Führungskräfte wollen eine eindeutige Sicht auf Geschäftsmodell und Strategie mit dem Vorteil, interne und externe Ziele zu harmonisieren.
1. Kurz-, mittel- und langfristige Wertschaffung
Der Hauptzweck von Integrated Reporting besteht darin, Investoren zu erklären, wie eine Organisation kurz-, mittelfristig und langfristig Werte schafft. Die aktuelle Finanzberichterstattung ist eine Anamnese der vergangenen Periode und besitzt durch die Going-Concern-Prämisse eine Prognosequalität von in der Regel einem Jahr. Die Informationslücke zur langfristigen bzw. nachhaltigen Ent...