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Auf Augenhöhe mit dem Vorstand – was Aufsichtsräte über Risikomanagement wissen sollten
Eine Klage in den USA und das Unternehmen steht kurz vor dem Kollaps, ein Anstieg der Rohstoffpreise verhagelt die Bilanz, durch den hohen Wechselkurs wird es schwieriger, den Absatz im Ausland auf dem geplanten Niveau zu halten, ein Platzen der Immobilienblase in den USA entwertet einen großen Teil des Portfoliowertes. Solche und ähnliche Meldungen sind fast täglich über irgendein österreichisches Unternehmen zu lesen. Leider noch viel zu häufig mit dem Zusatz, dass durch eine entsprechende Vorsorge – durch rechtzeitiges „Risikomanagement“ – die negativen Folgen hätten gemildert werden können.
1. Risikomanagement wird in einer volatileren Umwelt zum zentralen Bestandteil der Unternehmensführung
Risikomanagement ist heute für Unternehmen ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenssteuerung und damit ein Feld, das vom Aufsichtsrat permanent zu hinterfragen ist: Wurde es seit Jahrzehnten in vielen Unternehmen eher „implizit“ durch das strategische (Chancen-)Management wahrgenommen, zwingen heute die zunehmende Komplexität und Schnelligkeit des Geschäftslebens ebenso wie rechtliche Vorgaben mehr und mehr dazu, das Risikomanagement im Rahmen einer formalen Organisationsstruktur systema...