Es gibt viele positive Beispiele, wo ein gut besetzter Beirat wesentlich dazu beigetragen hat, ein Familienunternehmen sicher durch Krisenzeiten oder durch die Zeit der Unternehmensnachfolge zu begleiten. Ob ein Beirat erfolgreich sein kann, hängt wesentlich von den Zielen ab, die der Unternehmer bei dessen Einrichtung verfolgt. Schafft er die richtigen Rahmenbedingungen für den Beirat als Kontrollorgan einerseits und beratendes Organ für die Geschäftsführung andererseits, so wird der Beirat als Filter zwischen Geschäftsführung und Gesellschafterversammlung stabilisierend auf den Fortbestand des Familienunternehmens wirken. Sinnvoll wird die Einrichtung eines gesetzlich nicht vorgeschriebenen Kontrollorgans in Form eines Beirates immer dann, wenn ein Familienunternehmen mehrere Gesellschafter aufweist und nur einige von ihnen in der Geschäftsführung tätig sind. Insbesondere in diesem Spannungsfeld von tätigen und nicht mittätigen Gesellschaftern kann der Beirat seine vielfältige Funktion zum Nutzen aller Beteiligten erfüllen.