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Ankern oder Segel setzen? Flexible Navigation in Krisenzeiten
Wie die Verzahnung von Risikomanagement und Controlling Transparenz erzeugt
Wie können Risikomanagement und Controlling vor dem Hintergrund der aktuellen COVID-19-Krise effektiv und effizient zusammenarbeiten? Wie kann in Anbetracht der Krise rasch und zielführend eine risikoadjustierte Planung umgesetzt werden?
Spätestens jetzt ist die Zeit gekommen, Risikomanagement von einer reinen Compliance-Übung zu einem zentralen Steuerungsinstrument zu entwickeln und Informationen aus Risikomanagement und Controlling zu verknüpfen. Ein Controller kann ohne aktuelle Informationen aus dem Risikomanagement nicht planen und wenn das Risikomanagement keine Informationen aus dem Controlling erhält, bestehen Risikoinformationen ohne Bezug zur Ergebniswirkung. Die risikoadjustierte Planung verknüpft Risikomanagement- und Controlling-Instrumente, um Unternehmen auch in Zeiten einer Krise auf Kurs zu halten bzw wieder auf Kurs zu bringen.
Risikoadjustierte Planung
Ziel der risikoadjustierten Planung ist es, Transparenz über Risiken und deren potenzielle Wirkung auf Planwerte zu schaffen. Dies geht nur, indem Risikomanager und Controller zusammenarbeiten und ihre Methoden integrieren. Voraussetzung dafür ist, dass Risikomanager ihre Methoden stärker auf die Kennzahlen der Unter...