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Warum wir andere Führung (noch) nicht haben
Agiles Management als große Herausforderung
In diesem Beitrag werden die Ausführungen von Petz zur „anderen“ Führung aus den subjektiven Erfahrungen des Verfassers als Betroffener, Beobachter und Führungskraft heraus reflektiert. Dabei fließen sowohl Hard Facts wie Wettbewerb, Organisation und Prozesslandschaft als auch Soft Facts wie Unternehmenskultur, Gruppendynamik und Kommunikationsfähigkeit in die Betrachtungen mit ein. Zudem wird ein Blick in die Vergangenheit gewagt.
1. Grundsätzliches
Die Polarisierung zwischen konventionellem und agilem, modernem Management spitzt sich zunehmend zu. Müssen wir die Führung der Vergangenheit ganz über Bord werfen? Müssen sich nur die Manager ändern und schon sind die Herausforderungen der Zukunft mit entfesselt kreativen, eigenverantwortlichen und motivierten Mitarbeitern zu meistern?
Das Business Universe ist nicht schwarz-weiß. Viele für das neue Führen propagierte Skills gehören schon lange zu den Good Practices erfolgreicher Unternehmensführer. Vieles von dem, was heute als Kriterien für den Change gepredigt wird, haben die Management-Gurus von Peter Drucker bis Fredmund Malik auch schon postuliert. Tom Peters nannte seinen Bestseller aus dem Jahr 1992 bereits „Jenseits der Hierarch...